最近，小米公司創始人雷軍先生主持召開瞭小米成立7年後的首次大會，定名為“手機動員會”。雷軍再次重申“手機是小米的根基”，同時明確瞭小米公司2017年的三大核心工作：創新、質量和交付。 創新，堅持核心技術突破，繼續探索黑科技。
質量，一定要在質量上超油煙分離機過友商。
交付，一定要系統解決經常性缺貨問題！
雷軍認為，隻有做到這三條，小米才能在激烈的手機市場生存下來，成長壯大！
那麼，雷軍先生為何發出這樣的感慨？2017三大核心工作能否真正做到？更令人擔憂的是剛剛上市的小米6被曝無故重啟、WIFI中斷、後殼松動等諸多質量問題，這些問題持續在小米官方論壇發酵，可至今未獲得小米公司任何回應。
小米銷量下滑原因並非“生態戰略”影響手機定位
2015年2月，特勞特中國公司總經理鄧德隆撰文稱《我要鄭重告訴雷軍 小米的戰略偏航瞭！》他說："我們現在想到小米，會想到什麼？一定是手機，而且是直銷的手機。顧客的心智對品牌定位瞭，那麼，所有戰略和其他資源都要圍繞這個定位展開，不能一廂情願說要做平臺，要做生態。做企業不能從自己出發，一定從顧客、潛在用戶的心智定位出發。"
在鄧德隆看來，小米的平臺和生態戰略侵蝕的正是小米賴以迅速崛起的"直銷手機"定位。2014-2015年是小米公司的巔峰時刻，2014年小米已經位居中國手機第一，自那以後幾乎每周都有來自全國各地的企業傢去小米公司學習“互聯網思維”。
小米公司副總裁黎萬強撰寫的《參與感》一書，也被奉為傳統企業轉型互聯網、創業公司的法寶之一。許多培訓機構、講師紛紛以小米作為成功案例傳道授業。四處宣講小米模式、爆品戰略的培訓師金錯刀嚴厲批判瞭鄧德隆的觀點，他認為“定位戰略”屬於工業時代，互聯網時代已過時，甚至稱“定位”是當代企業最大的“毒草”。
咨詢師與培訓師的爭論毫無意義，關鍵還是要靠數據說話。2014年小米手機銷量6112萬臺，相比2013年的銷量增長3倍；2015年小米手機銷量6490萬臺，隻比2014年多瞭300萬臺；而到瞭2016年，小米手機銷量僅有4150萬臺，比2015年下滑瞭36%。
靜電機保養
2017年第一季度，小米手機銷量930萬臺，雖然環比2016年第四季度有所增長，但同比2016年第一季度下滑瞭7.5%。在小米手機銷量下滑的這2年時間裡，華為和榮耀、OPPO、vivo取得瞭高速增長。華為與OPPO還輪流做瞭2個季度的出貨量第一名。
靜電排油煙機
文章標籤
全站熱搜
留言列表
